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為確保集團公司總體人才戰(zhàn)略計劃的實現(xiàn)，提高公司市場競爭力，為公司發(fā)展提供人才支持，公司特制訂了人才開發(fā)戰(zhàn)略。

人才開發(fā)戰(zhàn)略：人才是企業(yè)的生命之源，人才是***資源、***資本、***動力。

（一）引進人才戰(zhàn)略【引進人才的主要方式有定向引進和公開招聘】、培養(yǎng)人才戰(zhàn)略【培養(yǎng)人才主要是自主培養(yǎng)和定向培養(yǎng)兩大途徑進行】、發(fā)揮人才余熱戰(zhàn)略【返聘退休有經(jīng)驗、身體健康、精力充沛的老專家承擔決策咨詢、區(qū)域經(jīng)濟規(guī)劃、重大工程論證、科技難題攻關等工作，發(fā)揮他們的余熱】。

（二）人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略

1、企業(yè)人才層次、職能結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略（管理層次）

2、企業(yè)人才學科、智能結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略

3、企業(yè)人才德為根本、擇能適用戰(zhàn)略

（三）人才使用戰(zhàn)略

1、任人唯賢戰(zhàn)略

2、崗位輪換戰(zhàn)略

3、適才適用戰(zhàn)略

（四）實施人才戰(zhàn)略的有關對策

1、轉(zhuǎn)變觀念

2、吸引人才

3、培養(yǎng)人才（ 崗位培訓、學歷培訓、定向培訓、出國培訓）